对现阶段的成品木饰面企业来说，企业只有通过一些战略上的调整，才能在激烈的市场竞争中获得良好的效益，企业才能不被市场所淘汰，企业也只有同构这些战略才能获得未来市场竞争上的优势，和保证企业发展的实力。

    一、差异化战略

    产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择成品木饰面余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。实现成品木饰面产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，建立差异化的活动总是成本高昂。

    二、低成本战略

    成品木饰面成本领先战略(也称低成本战略)成本领先战略，也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。成品木饰面企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。成品木饰面企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。

    三、集中型战略

　 成本领先战略与差别化战略面向全成品木饰面行业，在整个行业的范围内进行活动。而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略。就是说，采用重点集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先公司。由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本领先的方法。

    四、区域的领先

  　区域发展战略是指成品木饰面企业根据企业内外部环境，以及对企业面对的不同区域市场的分析，确定开发方式，明确重点开发区域，确定重点开发区域和非重点开发区域的开发策略与开发措施，提出区域近期重点建设项目的地区安排。区域发展战略的制定实际上是根据区域发展条件、进一步发展的要求和发展的目标所作的高层次、全局性宏观谋划。是对区域整体发展的分析、判断而做出的重大的、具有决定全局意义的谋划。它的核心是要解决区域在一定时期的基本发展目标和实现这一目标的途径。

    五、附加值战略

    对当前的中国成品木饰面企业而言，开发高附加值产品更是具有重大战略意义。它可以提高企业的战略意识，可以提高企业的集约化经营水平，可以提高企业的国际竞争能力，可以提高企业的国内市场占有率，可以提高企业的经济效益。